Anteriormente, apresentamos dois métodos de gestão estratégica para indústria, o top-down e o bottom-up. Com viés distinto, cada um corresponde a um perfil de empresa ou a uma fase específica em que o planejamento de gestão se encontra. Para isso, analisamos a maturidade do negócio, o planejamento estratégico e as abordagens adotadas em ações rotineiras. […]
Em qualquer processo de produção, independentemente do segmento, haverá a possibilidade de perdas. Até certo ponto, as perdas e excedentes são considerados partes de um procedimento normal dentro do sistema de montagem de componentes eletroeletrônicos. Por isso, prever com antecedência a probabilidade de perdas, seja no processo ou por alimentação, garante um diagnóstico da quantidade […]
Em tempos de crise e de insegurança do mercado, um comportamento comum entre as empresas é o de aparar as arestas e cortar tudo que não for absolutamente essencial. Neste contexto, os protótipos podem ser colocados em xeque e entrar na lista de excedentes. No entanto, qual é a melhor decisão a respeito? Para responder […]
Para que a CM (contract manufacturer) consiga prever a viabilidade de um projeto de eletrônico, é preciso providenciar o acesso dos engenheiros às informações que envolvem desde o tipo de componentes até qual será a tecnologia necessária. Com os dados em mãos, a CM irá considerar as particularidades do planejamento e a expectativa do produto […]
O início de um projeto eletrônico é marcado por uma série de fatores que devem ser analisados e definidos anteriormente. Desde a concepção inicial até a entrega ao consumidor final, cada passo é planejado e, para alcançar o sucesso, é necessário respeitar os limites de segurança. Por isso, a previsão do tempo de montagem é […]
Uma prática comum entre as empresas, os planejamentos a longo prazo não podem deixar de contemplar as mudanças relacionadas ao layout de maquinário. Entende-se por maquinário as ferramentas utilizadas para a realização das funções de trabalho e todo o equipamento que compõe o sistema de produção da indústria. São, então, os instrumentos que serão manuseados […]
Identificar o nível de maturidade é o primeiro passo para a escolha dos processos que irão orientar a gestão estratégica da empresa. Por isso, não há uma abordagem que seja boa e outra que seja má, cada tipo atende às necessidades de determinado período do negócio. Numa gestão estratégica para indústrias é preciso respeitar o […]
Enfatizar a importância de uma produção de qualidade superior pode até beirar ao lugar-comum. No entanto, uma visão macro – a busca pela excelência – é, muitas vezes, o ponto de partida para alcançar o bom desempenho entre toda as peças que compõem o trajeto entre o início do projeto até a entrega do produto. […]
Alcançar o sucesso com um produto envolve diferentes etapas de um processo. Desde a concepção inicial, é preciso alinhar parâmetros e seguir uma estrutura planejada para atender a diversas variáveis. Um projeto eletrônico, por sua vez, também parte de uma ideia até a validação e entrada no mercado. Da mesma forma que os outros segmentos, […]
Ganhar competitividade, reduzir custos industriais, otimizar a produtividade. A tendência da terceirização de atividades meio faz parte da gestão estratégica de diversas empresas industriais e possui uma série de vantagens. Uma pesquisa realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), em 2014, mostrou que 69,7% das empresas industriais fazem uso de terceirizados e 84% dos que […]