Gestão estratégica da indústria: conheço o método de recursos e de mercado

Anteriormente, apresentamos dois métodos de gestão estratégica para indústria, o top-down e o bottom-up. Com viés distinto, cada um corresponde a um perfil de empresa ou a uma fase específica em que o planejamento de gestão se encontra. Para isso, analisamos a maturidade do negócio, o planejamento estratégico e as abordagens adotadas em ações rotineiras. Contudo, esses não são os únicos métodos utilizados na indústria. Longe de tal realidade, é preciso saber qual a hora de modificar os processos e assumir uma nova postura. Por isso, neste post iremos complementar o conteúdo de gestão estratégica da indústria com os dois métodos restantes, ou seja, levando em conta o alinhamento das ações sob a perspectiva dos recursos operacionais e das exigências do mercado.

Recursos operacionais

As principais estratégias do método de recursos operacionais ou de produção obedecem a duas diretrizes: capacidades e competências dentro da empresa. Sob esse entendimento, a pergunta básica é: o que a empresa consegue produzir com os recursos que já possui?

A partir disso, a gestão estratégica da indústria permite explorar os recursos que a montadora ou fábrica possuem ao seu dispor, ou seja, tudo o que produzido a partir da infraestrutura, do maquinário, dos colaboradores, do capital, da marca, entre outros. Com uma visão de dentro para fora, a ideia central consiste em usufruir ao máximo os próprios meios para que, assim, possa ir aumentando o próprio entorno.

Exigências do mercado

Na gestão estratégica da indústria voltada para as exigências do mercado, os fatores competitivos estão concentrados no que os clientes valorizam. Como consequência, o consumidor determina qual será o foco dos cinco objetivos de desempenho para a operação: custo, qualidade, rapidez, credibilidade e flexibilidade.

Por isso, nesse método, é o consumidor o principal influenciador dos critérios de produção. Com isso, o gatilho da decisão de compra é considerado uma KPI (indicador-chave de desempenho), os demais fatores, com menor grau de autoridade, se tornam características formadoras do conceito básico do produto, enquanto as restantes, se não possuírem relevância para o consumidor, não irão se consolidar como fator significativo para a produção.

Os métodos não precisam ser aplicados isoladamente. Pelo contrário: se combinados entre si, possuem força ampliada de inteligência estratégica e análise múltipla de requisitos. A convergência das alternativas para a gestão estratégica da indústria permite determinar a melhor forma de organizar a empresa para alcançar aos objetivos e garantir o desempenho dos processos.

Na sua estratégia ideal, qual seria a melhor combinação de métodos? Compartilhe.

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