Por que sua indústria deveria reduzir paradas nos ciclos de produção

Indústria com excelência operacional combate constantemente as causas de perdas na produção. Para isso, investem em processos que apontem as perdas e identifiquem problemas, com foco em produtividade. Uma dessas maneiras de aumentar a produtividade é reduzir paradas nos ciclos de produção e diminuir o tempo de resposta às ocorrências dentro da fábrica.

Repostas rápidas exigem que gestores estejam monitorando em tempo real a performance das máquinas. Quando um gestor detecta uma falha, como tempo de parada acima de um limite, ciclo abaixo do tempo de um ciclo padrão ou mesmo a ocorrência de refugos, precisa estar preparado para delegar ações corretivas.

As perdas de produção geradas por paradas comprometem a produção, a lucratividade e ainda a competitividade da indústria. Se a entrega do produto atrasar devido a essas paradas, afeta também negativamente a satisfação do cliente. Embora não exista um rendimento de 100%, é possível alcançar bons índices de eficiência se a empresa focar nos locais onde as perdas são maiores. Como?

Para começar, a empresa precisa ser capaz de detectar os motivos da perda de produtividade nos ciclos de produção. Falha ou quebra de equipamentos, setup da máquina, desgaste da ferramenta, ociosidade e pequenas paradas, redução de velocidade, defeitos de qualidade e retrabalho são algumas das principais dores de cabeça dos industriais e podem ser responsáveis por uma conta que não fecha no final do mês.

Em resumo, a indústria deveria se preocupar em reduzir paradas nos ciclos de produção diminuindo o tempo de máquinas paradas e da resposta às ocorrências. Alguns estudos sugerem que 20% dos problemas de produção são as causas de cerca de 80% das perdas de produção. Se sua indústria conseguir reduzir paradas nos ciclos de produção e bloquear as causas dessas falhas, o retorno financeiro poderá ser enorme.

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Crédito de imagem: marcin049/CC