Desenvolvimento de projetos para startups: o que é preciso levar em conta?

O desenvolvimento de projetos inovadores é desafiador para todos os envolvidos. Especialmente quando trata-se de uma empresa jovem e com empreendedores iniciantes é necessário que a equipe envolvida preste muita atenção para não cometer erros básicos que possam comprometer o bom andamento da ideia.

No post “Por que uma startup deve apostar em circuitos eletrônicos práticos?” falamos sobre a necessidade de simplificar ações para não ter surpresas ou contratempos. O design da placa, por exemplo, precisa ser simples e fácil de executar. Caso contrário, é possível que haja necessidade de investir muito mais do que necessário no custo inicial do produto, o que o tornará pouco competitivo quando chegar ao mercado.

Observadas essas questões relacionadas ao produto em si, é necessário também atentar-se a outros detalhes estratégicos, e é sobre eles que falaremos a seguir:

Detalhes estratégicos para o desenvolvimento de projetos

Quando ouvimos histórias de startups que deram muito certo e acabaram tornando-se referência para as que vieram a seguir, é comum imaginar que tudo acontece de uma hora para outra, quase por sorte. Mas isso dificilmente ocorre. As startups de sucesso em geral possuem muitas coisas em comum. O mais importante deles, certamente, é a organização. O foco em um objetivo ajuda a alcançar metas mais rapidamente e com melhor êxito. É fundamental também estar na hora certa e no lugar certo, sempre pronto para as oportunidades que surgem. É por isso que você deve:

Participar de editais de incentivo

Nenhuma empresa, seja grande ou pequena, sobreviveria inovando no Brasil se não houvessem os incentivos. Falando especificamente das startups, há editais direcionados para financiamento de ideias que sejam estratégicas para o país. Para participar deles é preciso estar muito atento às regras e aos temas. Este edital, por exemplo, tem como tema cidades sustentáveis e tem valor total de até R$ 1,5 milhão. No entanto, se sua iniciativa não se encaixa exatamente nos parâmetros pré-estabelecidos ela não serve para o financiamento. Sendo assim, observe quais iniciativas costumam lançar incentivos para o seu tipo de produto e monitore os lançamentos. Se não der certo da primeira vez, tente novamente, veja o que errou, anote os pontos positivos do vencedor e continue se aprimorando.

Procurar parcerias com empresas maiores

O sonho de muitos donos de startup é ser comprada por milhões ou ser incorporada por uma grande empresa. Isso é fantástico, mas não é o único caminho. Às vezes sua ideia ainda não é grande ou robusta o bastante para ser um produto que está no mercado, mas tem potencial. Para as ideias nessa fase de desenvolvimento, alguns parceiros podem ajudar a direcionar melhor o projeto para que ele se torne viável, em forma de parceria.

Outra forma de encontrar parceiros para a sua ideia é procurando startups de mesmo porte, que tenham ideias parecidas, mas que também estão enfrentando dificuldades. Talvez juntos vocês possam obter mais êxito juntando qualidades de ambas.

O que mais importa é perceber que o desenvolvimento de projetos é multidisciplinar e depende de diversos fatores que talvez sua equipe não esteja pronta para desenvolver por conta própria.

Contratar serviços terceirizados

Você não precisa saber e nem dar conta de tudo, nem sua equipe. Já parou para pensar nisso? A contratação de serviços terceirizados tem se tornado cada vez mais popular porque percebeu-se a necessidade de realizar parcerias para prestação de serviço para que eles se tornem mais simples e eficazes. Errar menos torna os caminhos mais curtos e pode até diminuir custos. No que diz respeito à montagem de placas eletrônicas, por exemplo, uma montadora como a Produza possui equipamentos e procedimentos que diminuem os riscos e aumentam a qualidade do produto final. Isso sem falar que estar perto de empresas maiores e que já prestam serviços para outras há tanto tempo confere à startup um status mais qualificado.

Estar disposto a mudar de ideia

O desenvolvimento de projetos eletroeletrônicos é uma caixinha de surpresas. Só quem já participou de perto da criação de algo inovador sabe o quão desafiador pode ser. No entanto, sempre que possível, reavalie caminhos e pense se um desvio não seria conveniente. Seja rumo a uma mudança conceitual que permita a participação em mais editais de incentivo, seja uma mudança que torne o projeto mais barato e rentável, ou mesmo algo que torne mais simples fazer parcerias com outras empresas. Uma excelente ideia nem sempre começa perfeita, saber aperfeiçoar e ajustar conforme a necessidade é um grande sinal de inteligência do gestor em questão.

Seguindo esses passos fundamentais e estratégicos certamente você estará mais perto do desenvolvimento de processos de sucesso. Caso precise de ajuda para a montagem de placas eletrônicas, conte conosco!