Como fixar prazos e preços mais realísticos na produção de placas eletrônicas

Todo produto tem embutido nele um custo de produção, levando em conta  as despesas fixas, variáveis e o tempo. Para fixar prazos e preços, é necessário somar esses custos (mão de obra, matéria-prima, logística, falhas etc) e analisá-los de forma holística.

Como este custo varia de acordo com o tipo de placa eletrônica trabalhada na linha, a análise deve ser feita individualmente. Ter o custo de produção bem claro é pré-requisito para se manter no mercado. A empresa que consegue reduzir esse custo de produção o máximo possível, sem comprometer a qualidade final da placa eletrônica, se torna mais competitiva.

Mas para isso, é preciso fazer uma análise do processo de montagem. Calcular o prazo de entrega talvez ainda seja a parte mais difícil para uma CM, já que para isso precisa ter os processos de produção bem definidos, ter indicadores, uma boa gestão de estoque e de conhecimento e tecnologia à disposição.

Esse cálculo leva em consideração o tempo de produção de cada operador para cada operação, identificando os tempos e se as atividades podem ser redistribuídas entre os trabalhadores e maquinário para ponderar os tempos por operário/máquina. Há dois tipos de estudos relacionados ao processo: o estudo de movimentos e o estudo de tempos.

No estudo de movimentos, foca-se na busca pelo melhor método para se executar uma tarefa, levando em conta o colaborador, a ergonomia, o maquinário a disposição, a infraestrutura, entre outras variáveis. No estudo de tempos, a busca é pela determinação de um tempo padrão para uma atividade, tomando o tempo que esta atividade leva para ser executada. Aqui, levam-se em consideração o ritmo, a fadiga e demais fatores que podem afetar a produção do colaborador.

Em posse dessas informações, além das já citadas no início do texto (como logística, matéria-prima, gastos com falhas), a organização possui uma visão melhor sobre o seu produto. Quanto tempo a placa eletrônica leva para atravessar a linha de produção, quantos colaboradores executam atividades e quanto tempo demoram para executá-las, por exemplo. Dessa forma, torna-se possível fixar prazos mais realísticos para a entrega e formar preços mais competitivos sem levar prejuízo.

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Crédito de imagem: geralt /CC

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