Montagem de placas eletrônicas: por que terceirizar é a melhor opção?
Quando falamos de montagem de placas eletrônicas, qualquer mínimo detalhe pode fazer a diferença para o uso do cliente final. Seja um display integrado, um painel ou outra particularidade, tudo deve ser feito minuciosamente para que não tenha risco de erro.
Pensando em tornar esse processo uma operação de excelência para garantir a qualidade, a terceirização da montagem de PCB tem cada vez mais se tornado uma opção viável para as indústrias.
Ainda que algumas empresas tenham dúvidas sobre as vantagens financeiras ao optar por esse serviço, a escolha tem potencial para reduzir custos quando um olhar macro sobre o processo produtivo é levado em conta.
Neste artigo, entenda os motivos pelos quais esse tipo de acordo pode ser a estratégia ideal para seu negócio.
5 custos que não são levados em conta ao orçar a montagem de placas eletrônicas
A qualidade do material final é a principal vantagem da terceirização, uma vez que o processo de produção passa a ser feito por uma empresa especializada no serviço prestado.
Além disso, outros fatores como a fluidez no trabalho, a redução de erros e a responsabilidade da empresa contratada são grandes vantagens para a contratante.
Na tomada de decisão, porém, cabe uma avaliação de diversos outros pontos que normalmente não são levados em consideração durante a análise. Confira alguns deles:
Equipe especializada em compras
A área de suprimentos é fundamental para que o processo de montagem de placas eletrônicas seja feito da forma correta e com qualidade. A compra dos componentes eletrônicos envolve rotinas logísticas específicas de importação e precisa ser feita por profissionais especializados.
Ao terceirizar todo o processo de montagem de placas, a empresa contratante pode incluir no acordo o serviço de compra e logística pelas mãos de profissionais qualificados.
Logística de armazenamento
Outro ponto importante que envolve a logística é a questão do armazenamento dos componentes. Muitas vezes, componentes eletroeletrônicos exigem especificidades no momento do transporte e armazenamento, seja em razão da temperatura ou da fragilidade no manuseio.
Dessa forma, é fundamental que a empresa tenha espaço e mão de obra para realizar a logística interna, ou então deve ser escolhida a opção de terceirizar essa etapa do processo.
Manutenção de equipamentos
Todo tipo de maquinário industrial precisa ser revisado e ajustado com determinada frequência. Na linha de produção de placas eletrônicas essa manutenção periódica evita que qualquer defeito no equipamento possa comprometer a qualidade da linha de produção e, consequentemente, os prazos de entrega ao cliente.
Treinamento das equipes
A montagem de PCBs exige mão de obra especializada e, por isso, caso a contratante não tenha uma equipe com profissionais especializados na função é necessário investir em treinamento e formação de equipes.
É fundamental que a empresa realize a atualização constante do conhecimento dos times para que os profissionais estejam em constante preparo para realizar as atividades no processo de produção.
Processo de redução de erros
Como a montagem de placas eletrônicas é diferente de outros processos produtivos dentro de uma indústria, qualquer mínimo erro ou ruídos nas montagem pode gerar grandes problemas, comprometendo um lote inteiro de placas.
Nesse sentido, é indispensável que existam processos rigorosos de qualidade antes, durante e depois da montagem, e que sejam acompanhados e testados para garantia de qualidade em grande escala.
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Por que a terceirização da montagem de placas eletrônicas é a solução?
Escolher a terceirização de placas eletrônicas como estratégia de negócio pode alavancar diversos processos dentro da cadeia produtiva. Esse modelo traz inúmeros benefícios tanto para a empresa contratante, quanto para o contratado e o cliente final.
Ao escolher um parceiro para realizar as tarefas de montagem de placa, a contratante fica isenta de se preocupar com as etapas de transformação, o que impacta de forma significativa na redução considerável em custos com mão de obra, infraestrutura, manutenção e solução de problemas.
Além disso, ao optar por esse modelo, os gestores podem realocar alguns colaboradores para que, ao invés de ficarem em demandas operacionais, possam se dedicar a tarefas estratégicas para o negócio.
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